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2017年2月,根據中視前衛公司(si)發(fa)展(zhan)戰略(lue),撤銷經營管理部,新(xin)設立(li)風險(xian)控制(zhi)部。風險(xian)控制(zhi)部作(zuo)為“大監督”的實體部門,主(zhu)要工作(zuo)內容涵蓋內部ke)蠹樸敕縵xian)zhan)芾懟 fa)務審核(he)、供應商管理以及固定資(zi)產監察等工作(zuo)。部門人員正在修改付款合同(tong)模版(ban)  風險(xian)控制(zhi)部通過與業務部門不斷磨合和總結,及時轉變服(fu)務理念,謹記“強支撐、短(duan)流程、高(gao)授權、大監督”12字工作(zuo)方針,將服(fu)務大于管理作(zuo)為我們(men)的服(fu)務宗旨,不斷創新(xin)服(fu)務方式,更好地(di)為公司(si)各部門提供強有(you)力(li)支持。風險(xian)控制(zhi)部將積極探索,繼(ji)續加(jia)強內部ke)蠹乒?zuo),更好地(di)...【查看(kan)詳情】

團隊(dui)介紹

風險(xian)控制(zhi)部團隊(dui)現有(you)人員7人。朱(zhu)歆琛主(zhu)要負(fu)責公司(si)法(fa)律風險(xian)zhan)芾恚 髦趾賢tong)協議的審核(he),法(fa)務標(biao)準合同(tong)文本的推進和執行,以及解決公司(si)運營中產生的法(fa)律糾紛等。王冬寧、崔(cui)曉主(zhu)要負(fu)責內部ke)蠹葡喙毓?zuo),對(dui)公司(si)各類費用支出的真(zhen)實性、合理性進行事中監督、事後檢查,分析公司(si)重大風險(xian)領域,不定期對(dui)相關項目進行抽樣核(he)查。何(he)薇主(zhu)要負(fu)責供應商管理,對(dui)公司(si)jing)獻zuo)供應商的資(zi)質(zhi)進行審核(he),建(jian)立(li)供應商管理體系,優(you)化、開發(fa)供應商資(zi)源,為業務開展(zhan)提供可(ke)靠的物資(zi)、服(fu)務供應保障。王羽琪作(zuo)為部門對(dui)接(jie)人,負(fu)責部門行政事務的辦理及其他臨時性工作(zuo)。